القبعات الست الملونة او قبعات التفكير الست
Six Thinking Hats - Six Hats
صاحب النظرية اسمه دي بونو
من هو دي بونو؟
هو رجل من مالطة-تخصصه جراحة مخ-ترك مالطة وهاجر إلى بريطانيا وأخذ دكتوراه في الفلسفة-جمع معلوماته عن المخ كجهاز مع معلوماته عن المخ كأداة للتفكير -جمع الفلسفة مع جراحة المخ وبدأ يخرج نظريات عن المخ أو كيف يفكر المخ
أراد دي بونو أن يسهل هذه المهمة على الناس ويفهموها بصورة أسرع بدل أن يطرحها بأساليب علمية وفلسفية
وأولى نظرياته اسمها (التفكير الجانبي ) هذه لها شرحها الخاص
وثاني نظرياته اسمها (القبعات الست للتفكير) حيث قسم دي بونو التفكير إلى ست أنواع
القبعة البيضاء
قبعة تميز التفكير المحايد
1-يدور أساسا حول طرح معلومات أو الحصول عليها
بمعنى أننا لا نحلل
لا نبدي وجهة نظرنا
لا نعترض
فقط طرح معلومات أو جمع معلومات
مثال:
س/كم عدد اللجان في المدرسة .....هذا سؤال.....قبعة بيضاء
الاجابة عليه .....قبعة بيضاء
نستطيع تشبيه بجهاز الكمبيوتر تغذيه بالمعلومات ويعطيك معلومات
2- التجرد من العواطف أو الرأي
أمثلة:
-أشعر أن عددكم كثير
-أعتقد أن عددكم ليس له داعي
- اشعر أن هذا تضخم............هذا ليس قبعة بيضاء ولكن هذا رأي بمجرد أننا دخلنا في الرأي نكون قد خرجنا من القبعة البيضاء
القبعة الحمراء
هي قبعة تميز التفكير العاطفي
هنا لا يوجد رأي ولا معلومات وإنما مشاعر واحاسيس وعواطف.
1-الاهتمام فقط بالمشاعر دون حقائق أو معلومات
مثال :
أحس بالضجر هذا اليوم .. هي مجرد مشاعر لكنها ليست معلومة او رأي
مثال:
أشعر أن هيئة ضمان الجودة ستعطي المدرسة تقييم جيد!
عبارة لاتحمل دليل او برهان يؤكد مابها هي فقط احاسيس
2-يرفض الحقائق أو يرفض الآراء ولكن لا يقول لماذا
مثال:
سعاد:هذا المشروع فاشل
لماذا بظنك فاشل؟
لااعرف لكنه فاشل
اعتراض دون ابداء البراهين ..يعتمد على مشاعره حيال موضوع ما
*وهذا كثير ما يستخدم عند الناس وخاصة في الحديث اليومي بين الناس وبشكل غير عادي.
القبعة السوداء
هي قبعة تميز التفكير السلبي أو المنطق الرافض
1-نقد الآراء ورفضها باستعمال المنطق:
الذي يلبس القبعة السوداء دائما يعترض ولكن ليس مثل القبعة الحمراء الاعتراض بدون دليل بل صاحب القبعة السوداء عندما يعترض يكون لديه دليل
هو يعترض ويبحث عن دليل
(هؤلاء امثال الناشطين بأي مجال ..والمنتشرين في الآونه الاخيرة في الوطن العربي دائما معترضة مع الادلة "
2-التشاؤم وعدم التفائل:
تفكير سلبي -تفكير تشاؤمي لكن يستعمل المنطق
مثال :
تقول ليلى مارأيكم في تجربة اداء المدارس
فتقول صاحبة القبعة السوداء لن تنجح وستفشل فشلا ذريعا
طيب لماذا؟
فتقول صاحبة القبعة السوداء لقد تمت تجرربته في الكويت فشل وفي السعودية وفشل
-دائما يستعمل الأدلة لاثبات رأيه.
3-التركيز على العوائق والمشاكل والتجارب الفاشلة:
مثال:
كل مايطرح شخص رأي يقول صاحب القبعة السوداء مارااااااااااااح يوافقوا ،الي فوق مارااااااح يوافقوا (قصده السلطة العليا)
فيقول شخص طيب أنا أدبرها
فيقول صاحب القبعة السوداء نعم ولكن ستسبب لنا المشكلة الفلانية
فيقول شخص طيب ممكن نتغلب عليها
فيقول صاحب القبعة السوداء والله جربوها في قطر وما نجحت.
-دائما يبحث عن اعتراض ويستعمل ثلاثة أشياء
1-في عوائق تقف أمامنا
2-في مشاكل في هذا الرأي
3-تجارب فاشلة
وذلك لرفض الرأي المطروح.
القبعة الصفراء
هي قبعة ترمز للتفكير الايجابي
-تفائل -اقدام-ايجابية لكن مع دليل.
1-تدعيم الآراء وقبولها باستعمال المنطق:
وهذا يختلف مع القبعة الحمراء ،حيث أن صاحب القبعة الحمراء يوافق لكن بناء على مشاعر وبدون دليل
مثال:
خلينا نجربها ياجماعة صحيح جربوها في قطر لكن احنا غيرقطر
-ودائما يحاول يبين الفروق -عنده روح تفائل -روح اقدام -خلينا نجرب-حتى لو خسرنا لن تخسر كثير-دائما يقلل من الخسائر -يحاول يبرز الايجابيات والارباح.
2-ايضاح نقاط القوة في الفكرة:
أي فكرة تطرح في الموضوع لا يبحث عن سلبياتها مثل صاحب القبعة السوداء ولكن فقط يبحث عن الايجابيات
وهذا ايضا البحث عن الايجابيات دون الاخذ بالحسبان في السلبيات سيسبب مشاكل في المستقبل
القبعة الخضراء
قبعة تميز التفكير الابداعي
فلسفتهاالحرص على الجديد من الافكار والتجارب :
مثال:
-دعنا نبحث عن شيء جديد....
-دعنا نبحث على فكرة جديدة.....
2-يملك دوما (المعارضة الايجابية)
مثال:
في اجتماع تقترح احدى المعلمات اقتراح جميل فترد صاحبة اقبعة الخضراء اقتراحك جميل لكن لنبحث عن فكرة بها ابتكار اكثر
3-الاستعداد لتحمل المخاطر واستكشاف الجديد :
-خلينا نجرب يمكن ننجح
-يمكن تجربة احسن
-ماعنده مانع يتكلف لأجل هذه الفكرة.
القبعة الزقاء
هي قبعة تميز التفكير المنظم أو الموجه
صاحب هذه القبعة له مزايا في تفكيره وهي:
1-البرمجة والترتيب وخطوات التنفيذ:
يحب عند طرح الآراء برمجتها وترتيبها
مثال:
-يرتب ينظم يلخص تجده في الاجتماع يقول توصلنا الى اربع اقتراحات
لاحظ طريقة تنظيمه -ترتيبه-تلخيصه
2- توجيه الحوار للخروج بأمور عمليه:
مثال:
تعرفه في الاجتماع عندما تسمع عبارة "لنقرر الآن "لنحدد التوصيات "اي يوجه الحديث ليخرج بنتيجة
3-التركيز على محور الموضوع :
لايحب التشعب بمواضيع خارج موضوع الاجتماع
4-يقدم الاقتراح الفعال:
بشكل عام هو الذي يقدم الاقتراح الفعال
مثال:
فهو ينظم ويوجه ويبرمج ويعطي مسار مختصر لآلية العملمرتبة ومنظمة
ملاحظة:
صاحب القبعة الزرقاء ليس بالضرورة ان يكون رئيس الاجتماع ولكن ربما يكون عضو ولكنه يملك خصائص القيادية والتفكير المنظم
منقول بتصرف والمعلومات من موقع الداعية عمرو خالد
شاهد الفيديو
.youtube
ولمزيد من المعلومات عن هذه المهارة هنا
تقنية القبعات الست -
والآن سأطرح عليكم سؤالا يااصحاب الخبرة ...هل يستطيع صاحب قبعة ما ..ان يعرف لون القبعة التي يرتديها ؟
هل في ذلك دافع لتغيير قبعته الى لون آخر ؟
وهل هذه العملية تتطلب جهد شاق وخاصة ان اللون مرتبط بطباع الشخص ؟
واخيرا عزيزاتي ... انا اشعر انني مابين القبعة البيضاء والقبعة الزرقاء .. فهل انا كذلك ؟
اختكم ندى
اي نوع من القبعات ترتدين ؟؟
وهل
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق